L’une des choses les plus gratifiantes de travailler avec une grande variété de clients est le point de vue unique que nous gagnons sur les nombreuses façons dont les entreprises créent et déploient des équipes de transport.
Définissez la stratégie
Les entreprises qui réussissent lancent systématiquement leurs équipes de transport en créant d’abord un cadre et une stratégie détaillés autour de ce qui englobe exactement le transport pour leur organisation. Vous pouvez contacter un courtier pour vous aider. Ce processus comprend une auto-analyse importante, y compris la réponse à des questions telles que:
- Voulons-nous gérer notre propre fret?
- Sommes-nous prêts à investir continuellement dans des ressources et des systèmes pour créer une équipe qui gérera une partie critique de notre entreprise?
- Avons-nous les ressources informatiques pour soutenir une équipe de transport?
- Comment les objectifs de notre équipe de transport sont-ils liés à nos plans stratégiques à long terme et à notre budgétisation (puisque la création d’une équipe de transport de haute qualité n’est pas bon marché)?
Pour réussir ce secteur en plein recrutement, la stratégie de votre entreprise devra prendre en compte plusieurs domaines, y compris des domaines fonctionnels en dehors de la compétence opérationnelle de votre nouvelle équipe:
- L’étendue du contrôle de votre équipe, la structure de reporting et les connaissances système nécessaires
- Comment l’équipe gérera les transporteurs
- Qui devrait être responsable de la génération / du traitement des rapports / mesures de transport (votre équipe d’exploitation ou un groupe spécialisé tel qu’une équipe de rapports et d’analyse interne ou externe) et de gérer et de fournir vos rapports
- Comment vous allez identifier les rôles, les responsabilités et les compétences pour chaque niveau de votre groupe, en fonction de la taille et de la portée de vos opérations – un point clé pour travailler tout au long d’un plan d’action
Un mot d’avertissement: dans le monde des budgets serrés, nous avons vu des équipes de transport chargées de tâches et de responsabilités mal alignées, qui ne sont pas non plus entièrement équipées pour accomplir des tâches supplémentaires assignées. Réduire la profondeur et les compétences de votre équipe de transport entraînera des résultats médiocres et un roulement du personnel, ce que vous voulez clairement éviter.
Déterminez votre structure de transport et les rôles de votre équipe
La taille, la complexité et les exigences de votre entreprise contribueront toutes à la forme, à la taille, à la structure et aux rôles de votre nouvelle équipe et l’entreprise d’auto entrepreneur de transport. De nombreuses organisations font un effort ciblé pour aborder les rôles clés du transport en constituant des sous-équipes qui répondent à leurs besoins commerciaux.
nell dumas
Entrepreneur, accro aux voyages et expert en marketing internet - j'aide plusieurs sites web à mieux se classer dans Google en corrigeant leur contenu et en ajoutant de la valeur.
