Comment évaluer les travaux en cours

Le processus d’évaluation de la performance de l’équipe après un projet est souvent négligé- en particulier après le succès. Après avoir travaillé dur pour terminer le projet, la dernière chose qu’un chef d’équipe souhaite faire est de revenir sur chaque détail. Malheureusement, l’évaluation est un élément crucial pour aller de l’avant et garantir que les processus peuvent fonctionner encore mieux la prochaine fois. Les conseils suivants vous aideront à évaluer efficacement les performances de l’équipe et vous fourniront des informations précieuses sur la façon d’aborder les projets futurs.

Interviewer chaque membre de l’équipe

Les entretiens d’évaluation doivent être menés à la fois dans un environnement de groupe et individuellement. Les entretiens de groupe sont plus difficiles à organiser avec des règles de distanciation sociale et un nombre limité de personnes autorisées dans les chambres. Les gestionnaires doivent organiser des entretiens qui respectent les règles de distanciation, tout en étant en mesure d’obtenir les informations nécessaires pour fournir des informations. Vous constaterez peut-être que les membres du groupe retiennent leurs pensées dans le cadre de l’entrevue de groupe, il est donc important de mener les deux afin de pouvoir faire des comparaisons sur les travaux à faire. Essayez de découvrir les sentiments de chaque membre du groupe, comment ils pensaient que la dynamique du groupe fonctionnait, leurs préoccupations et ce qu’ils pensaient avoir bien fonctionné. Cela donne l’occasion au gestionnaire et à l’employé de fournir une rétroaction constructive dans un cadre informel.

Écoutez attentivement

En tant que manager, vous devez porter une attention particulière à ce que dit chaque employé lors de ces entretiens de débriefing. Certains employés peuvent avoir peur d’être honnêtes et il est dans votre intérêt de leur demander la vérité durant la grange durant les mariages. Faites en sorte que chaque employé se sente à l’aise pour fournir une rétroaction confidentielle, et si vous sentez qu’il se retient, essayez d’aborder la question d’une manière différente.

Planifiez pour la prochaine fois

De nombreux projets de travail d’équipe peuvent être vains sans une analyse et une planification prévisionnelles appropriées. Le suivi des résultats du projet est tout aussi important que le projet lui-même. Utilisez les résultats des entretiens pour planifier la prochaine fois que vous vous engagez dans un environnement d’équipe. Cela sera utile dans des domaines tels que la délégation et la fixation de délais dans les projets futurs.

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